10月31日，致遠市政2019年干部管理能力提升培訓班圓滿結(jié)業(yè)。本次培訓從10月27日開始，為期五天，內(nèi)容涵蓋中層干部管理綜合技能提升、項目目標與績效管理、項目管理水平提升、90后新生代員工管理四大板塊內(nèi)容。公司各級干部、骨干員工共60余人參加了培訓。

                                 如何當好管理者及管理者應具備的技能

學習優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型，通過情景游戲體驗感受管理者的角色轉(zhuǎn)變，了解管理者應具備的意識和心態(tài)，具體分析管理者應掌握的管理技能。

                                      如何加強項目目標與績效管理

全面了解企業(yè)目標制定與分解量化，績效計劃溝通與有效執(zhí)行，有效輔導反饋與檢查監(jiān)控、評估反饋面談與結(jié)果運用四大版塊內(nèi)容。

                                  了解目前的整體行業(yè)形勢以及變革

通過學習葛洲壩、中建三局及武漢市政路橋等同行業(yè)標桿企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、工程項目管理實踐創(chuàng)新、典型項目管理應用及公司項目管理能力等方面的案例及要點，幫助管理者拓寬管理思路。

                                      如何管理好90后隊伍

通過學習新生代團隊的生涯管理、激勵管理、輔導管理，提醒管理者在90后隊伍管理過程中關注個人差異及需求，并通過優(yōu)勢視角表達、深度需求聆聽、魅力文化創(chuàng)造等方式方法進行高效激勵。

培訓全程以小組形式進行，多種小游戲穿插其中。例如讓人印象深刻的“三分鐘測試”，發(fā)人深思的“迷你企業(yè)”游戲，通過參與式活動讓學員們在實際操作中深刻感受明確的目標、有效的溝通、大局意識、及時洞察敏感信息等在管理中的重要性。  連續(xù)三晚的結(jié)構(gòu)化研討，各小組發(fā)群力、凝眾智，紛紛結(jié)合自身的工作體會和感悟，針對研討問題找原因、定對策，經(jīng)過多番考慮形成匯報成果，為公司發(fā)展出謀劃策。

最終，結(jié)合培訓期間各學員表現(xiàn)及各組積分情況，評出“優(yōu)秀小組”1組，“優(yōu)秀學員”7人。

加油、充電是為了行得更遠、走得更穩(wěn)。致遠人將不忘初心、牢記使命，不斷學習思考，多交流多探討，將學到的新知識、思路、方法運用到未來的工作中去，不斷適應新時代新要求，實現(xiàn)新目標、成就新作為。

晏喜麗 文/圖