近日，漢陽市政在琴臺大劇院多功能廳舉辦了以“市政青年情·涌動的花樣年華”為主題的“五四”青春分享會。來自致遠(yuǎn)公司的企業(yè)文化宣傳大使程振東就漢陽市政企業(yè)文化質(zhì)量安全理念進(jìn)行了解讀，七項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陳文對優(yōu)秀班組建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

程振東分享企業(yè)文化中質(zhì)量安全理念

    今天我將從幾個(gè)公司現(xiàn)有的事例向大家分享質(zhì)量安全理念。首先公司在集團(tuán)公司內(nèi)首推安全主管工作制度，將工作方面表現(xiàn)突出者推到安全主管崗位上來，專職專崗負(fù)責(zé)安全工作。同時(shí)，給予安全主管相應(yīng)的權(quán)限，讓其履行相應(yīng)的義務(wù)，有力推動了致遠(yuǎn)公司安全工作，使安全工作產(chǎn)生了“質(zhì)”的飛躍。我相信，各主管將時(shí)刻保持堅(jiān)定的信念和如履薄冰的心態(tài)，嚴(yán)守安全施工各項(xiàng)原則，為公司的安全生產(chǎn)，自覺規(guī)范的筑起一道萬里長城。

    其次，公司成立了由支部班子牽頭的夜巡組，對在建工地進(jìn)行夜巡。 夜巡過程中，夜巡組嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)，對在建工地的夜間照明、裸土覆蓋等問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查和嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題后巡查小組當(dāng)場通知到相關(guān)責(zé)任人，并指導(dǎo)整改意見。自開展夜巡工作以來，項(xiàng)目經(jīng)理及安全主管均能按公司規(guī)定，在夜間積極主動的值守在工地現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)工作組織有力。

    公司在緊抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，不忘質(zhì)量把控，主要從以下兩點(diǎn)來踐行企業(yè)質(zhì)量理念。

    一、從原材管控上

    為提高公司質(zhì)量整體水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料標(biāo)準(zhǔn)化管理，我公司項(xiàng)管部與審計(jì)部共同走訪鋼筋、水泥、步磚、爬梯、站臥石、水泥管等主要材料的生產(chǎn)基地，通過同等材料比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格，達(dá)到從源頭控制材料質(zhì)量、節(jié)約成本、儲備優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商的目的；與此同時(shí)，針對項(xiàng)目部到匯科送檢材料不合格等問題，我部積極與匯科試驗(yàn)室進(jìn)行了溝通，了解項(xiàng)目部在原材料送檢時(shí)存在的通病問題，如：鋼筋原材料稱重不合格，商品砼制作不規(guī)范等問題，根據(jù)這些問題我部一是制定了原材料送檢的相關(guān)制度，對人為失誤進(jìn)行約束，二是開展取樣送檢的專項(xiàng)培訓(xùn)，對不合格的原因及解決措施進(jìn)行了講解，并下發(fā)了課件材料，方便取樣送檢人員隨時(shí)學(xué)習(xí)查閱。  

    二、從生產(chǎn)過程中

    江漢七橋項(xiàng)目，我公司從其開工之初，便做到首段必檢、關(guān)鍵部位重點(diǎn)抽查、施工過程中不定期巡查以及現(xiàn)場原材料隨時(shí)抽檢等手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部也不斷提高施工質(zhì)量，堅(jiān)決落實(shí)精細(xì)化施工目標(biāo)；三里坡路項(xiàng)目，為達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化目標(biāo)，部門檢查發(fā)現(xiàn)站石高程偏差較為嚴(yán)重，立即讓其拆除返工；芳草南一街項(xiàng)目，水穩(wěn)鋪筑，質(zhì)量難以達(dá)到公司要求，公司也堅(jiān)決要求其挖除后，重新攤鋪。

    漢陽市政將誠信作為立企之本，在生產(chǎn)服務(wù)中，堅(jiān)決不偷工減料，不投機(jī)取巧，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，自覺規(guī)范”的安全態(tài)度，以及“以誠實(shí)信譽(yù)為本，以優(yōu)異質(zhì)量取勝”的理念去贏得市場和社會的廣泛認(rèn)可，堅(jiān)決反對為了進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)而在質(zhì)量安全上“大開綠燈”！

陳文分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

    我是一公司七項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理陳文，今天很榮幸在這里跟大家分享我對項(xiàng)目部的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。我對項(xiàng)目部的定位是“特別能吃苦、特別能打硬仗、特別能戰(zhàn)斗”的沖鋒型班組，先后在四新泵站、東湖綠道二期（湖町道）工程建設(shè)中攻堅(jiān)克難，拼搏趕超，圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)在正全力投入到江漢七橋如火如荼的施工中。

    在去年東湖綠道二期建設(shè)時(shí)，頂著全武漢人的期待和年底全線貫通的壓力，面對工程戰(zhàn)線長，工期緊，任務(wù)重，環(huán)境、文明施工要求高、沿線地貌復(fù)雜等一系列的施工難題，我?guī)ьI(lǐng)著項(xiàng)目部全體人員勇于擔(dān)當(dāng)，直面困難，積極研究商討施工組織安排，將工程分成6個(gè)工區(qū)，多斷面同時(shí)施工，二十余名施工管理人員在兩個(gè)階段180余天工程建設(shè)中一起凝心聚力、晝夜奮戰(zhàn)，最終圓滿完成湖町道段施工任務(wù)。

    此外，我注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在項(xiàng)目部組建了“紅色沖鋒小組”，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明各方面都有一名黨員作為責(zé)任人，每道施工工序前，黨員對工人進(jìn)行作業(yè)交底，嚴(yán)格把關(guān)施工過程，在“紅色沖鋒小組”的帶動下，項(xiàng)目部全體成員拼搏趕超、爭優(yōu)創(chuàng)先，在與眾多央企和大型國企競技的勞動競賽中脫穎而出，一舉榮獲勞動競賽流動紅旗和“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號，工程也摘得“江城十大魅力工地”桂冠。（群團(tuán)辦公室/文 楊璇/圖）