為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，總結(jié)提升質(zhì)量管理意識(shí)水平，5月8日上午，漢陽市政致遠(yuǎn)公司組織開展沌口路、三環(huán)東質(zhì)量觀摩活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩長(zhǎng)江路的瀝青砼升井工序和三環(huán)東的瀝青砼攤鋪成果。

    隨后召開的總結(jié)會(huì)議上在聽取了各項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和意見建議，特邀嘉賓集團(tuán)總工辦和五公司代表的經(jīng)驗(yàn)交流后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段的質(zhì)量管理工作做出部署，要求一是抓緊總結(jié)提煉，形成基礎(chǔ)文字資料，明細(xì)管控要點(diǎn)和工藝流程，形成內(nèi)部施工工法，并制定出一套方案上報(bào)、三級(jí)交底、過程檢查、獎(jiǎng)懲到人的PDCA循環(huán)流程；二是嚴(yán)格管控程序，日常管理上，每周匯報(bào)有圖片、有問題、有數(shù)據(jù)、有落實(shí)，技術(shù)管理上策劃過程須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，審批通過后嚴(yán)格對(duì)照 實(shí)施；三是確保質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工價(jià)市場(chǎng)化；四是質(zhì)量樣板引路，獎(jiǎng)罰措施責(zé)任到人，發(fā)揮質(zhì)量先進(jìn)落后個(gè)人、班組的示范作用，重視原材料的控制，嚴(yán)格執(zhí)行紅名單、黑名單制度。

    最后董事長(zhǎng)王智高強(qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文化總綱就是“信義之道 工匠之心”，要抱以高度的使命感，為工匠精神的傳承出一份力，在各項(xiàng)管理工作上舉一反三，多思考、多總結(jié)，明確工作思路，并實(shí)現(xiàn)思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，共同為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    集團(tuán)總工辦主任羅艷明，五公司工程部部長(zhǎng)程文強(qiáng)，致遠(yuǎn)公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)胡道敏、總工辦副主任唐家齊，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，瀝青攤鋪勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加觀摩總結(jié)活動(dòng)，漢陽致遠(yuǎn)公司總經(jīng)理彭駿、副書記陳軍、副總經(jīng)理張濤濤參加總結(jié)會(huì)議。（胡道敏 程長(zhǎng)亮 文/圖）