大會(huì)首先聽取了總經(jīng)理彭駿作的題為《堅(jiān)定信心強(qiáng)基固本 攻堅(jiān)克難 自強(qiáng)不息》的2017年工作總結(jié)。彭駿指出2017年是致遠(yuǎn)市政充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。這一年，面對(duì)外部市場(chǎng)與內(nèi)部管理雙重變化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，致遠(yuǎn)市政全體干部職工在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以開拓經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以項(xiàng)目管理為根本，以建精品工程為目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、搶抓機(jī)遇促發(fā)展、堅(jiān)定信心克難關(guān)，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值11.098 億元，主營(yíng)中標(biāo)產(chǎn)值 12.21億元。

    接著，各部門、項(xiàng)目部圍繞14個(gè)研討議題進(jìn)行了充分的發(fā)言，參會(huì)人員積極參與討論、交流，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聆聽、及時(shí)記錄，對(duì)于好的、切實(shí)可行的建議，現(xiàn)場(chǎng)拍板落實(shí)，切實(shí)將會(huì)議研討成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力源泉。結(jié)合大家發(fā)言內(nèi)容，漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司總經(jīng)理虞志鵬從加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、工程聯(lián)營(yíng)管理、外地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、骨干培養(yǎng)、投資六個(gè)方面對(duì)致遠(yuǎn)市政2018年發(fā)展提出了新要求，寄予了新希望。

    上午研討結(jié)束時(shí)分，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文作總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)致遠(yuǎn)市政2017年的工作給予了肯定，并對(duì)2018年再創(chuàng)佳績(jī)寄予了厚望。他指出致遠(yuǎn)市政對(duì)2017年的工作成績(jī)和缺點(diǎn)總結(jié)到位，對(duì)2018年公司發(fā)展方向和工作安排比較明確；公司整體文化氛圍積極向上，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，優(yōu)良傳統(tǒng)得以保持和傳承；在投資方面，公司領(lǐng)導(dǎo)有想法、有方向、有行動(dòng)，能結(jié)合自身實(shí)際抓住時(shí)代機(jī)遇。最后嚴(yán)總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用問(wèn)題，他強(qiáng)調(diào)在人才引進(jìn)上首先要把握好“質(zhì)”，其次要把握好度，在人才使用上則要大膽放手甚至破格提拔，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等骨干人才的培養(yǎng)。而對(duì)于職工提出的公司食堂伙食、個(gè)人婚姻、家庭、員工休息時(shí)間等問(wèn)題，他也語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐基層組織要多給予關(guān)懷，多想辦法解決。

    4日下午，會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，并對(duì)2017年獲得“優(yōu)秀部門、優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“五佳干部”、“十佳員工”、“優(yōu)秀員工”的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。隨后30名參會(huì)員工分別從人力資源建設(shè)、聯(lián)營(yíng)管理等多方面對(duì)研討議題進(jìn)行了自由發(fā)言，陳軍書書記全程主持總結(jié)，支部班子成員逐個(gè)點(diǎn)評(píng)、解答，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈活潑，思想碰撞中產(chǎn)生了很多有益建議。在總結(jié)階段，總經(jīng)理彭駿對(duì)本次研討會(huì)提出的諸多建議給予了肯定，并督促相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行。此外，他還強(qiáng)調(diào)2018年我們要從人力資源、聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)管理、“主管”深化、簽證結(jié)算辦理、關(guān)心員工生活等方面繼續(xù)努力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

    會(huì)議最后，董事長(zhǎng)王智高對(duì)2018年工作進(jìn)行了全方位的部署和安排：一是科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源管理；二是合理定位，推動(dòng)職能部門綜合發(fā)展；三是壓力下沉，全力開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；四是持之以恒，常抓質(zhì)量安全管理；五是聯(lián)營(yíng)變自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)一體化管理；六是優(yōu)化深化，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理；七是聚焦落實(shí)，重點(diǎn)深化“主管”制度；八是選優(yōu)培優(yōu)，加快項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)；九是借助外力，深化探索購(gòu)買服務(wù)；十是與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)；十一是精準(zhǔn)發(fā)力，一抓到底解決遺留問(wèn)題。

    他說(shuō)，回顧過(guò)去，既有成績(jī)，也有不足；立足當(dāng)前，既有壓力，也有機(jī)遇；展望未來(lái)，既有動(dòng)力，也有信心。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，過(guò)程可能艱辛，但結(jié)果注定美好，因?yàn)槲覀兿嘈牛盒腋６际菉^斗出來(lái)的。

晏喜麗/文 吳婉芳/圖