為了深入推進(jìn)成本信息化管理工作，致遠(yuǎn)公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的考核管理力度，時(shí)時(shí)檢查、及時(shí)反饋。針對(duì)集團(tuán)公司對(duì)各在建工地的考核評(píng)分，我公司積極組織召開考核溝通反饋會(huì)議，針對(duì)近半年來各工程軟件填報(bào)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)知曉工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。

公司加強(qiáng)了對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并對(duì)施工日志的填報(bào)要求進(jìn)行詳細(xì)講解，對(duì)在建工程的施工日志進(jìn)行抽查，同時(shí)對(duì)于不符合要求的填報(bào)內(nèi)容，按公司制度進(jìn)行罰款，以希望各項(xiàng)目部能認(rèn)真做好原始數(shù)據(jù)的收集整理工作。

希望通過大家的努力，我公司的成本管理工作能取得真正的實(shí)效。