2014年2月8日，致遠(yuǎn)公司召開職工收心會，動員全體人員從節(jié)日氛圍走出來，以新面貌進(jìn)入工作狀態(tài)。要求全體員工按照年度工作計(jì)劃，全面展開工作，確保重點(diǎn)工作快速推進(jìn)。會上，領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是各部門要做好計(jì)劃安排，重視規(guī)劃，產(chǎn)值為重點(diǎn)，特色工作要凸顯；二是管理人員要學(xué)會揚(yáng)長避短，用人所長，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合研討會等務(wù)實(shí)會的內(nèi)容做好管理；三是項(xiàng)目建設(shè)要重利潤率，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用；四是要注重精細(xì)化管理和操作，從源頭抓起；五是做好近期的高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作等。